JIMCCAの企業管理職リーダー研修は、本を読んでもわからないこと。ネットを見てもわからないこと。自分では気づけないことなどを主眼に置いたカリキュラムを組んでいます。
業種、職種、役職(ポジション・役割)、職場環境、ご本人の価値観や性格的傾向を加味し、バランスよく、実践の場に即使えるようにわかりやすく落とし込んでいきます。
ポイントのひとつに「本音」を話せる範囲で話していただくことです。
もちろん講師(コーチ)との信頼関係が前提となります。
本音の中には、「会社への不満」がでてくることが多々あります。
この「不満」の解消も研修の大きなポイントになります。
「不満」の原因を突き止め、不満に思うことの事象に対し、捉え方、考え方を変えることで全く仕事に対するモチベーションが変わってきます。
その他、IMCコーチングを行うことで、自分の中で、自分の不満へのいわば「取扱説明書」が出来上がります。
不満の原因
不満に対する対応策
不満が続くとどうなる
このような「取説」ができることで、自分が「不満」にどのように向き合えばよいのかがわかります。
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ある企業様の管理職リーダーの方が、「不満」を乗り越え、一気にモチベーションへと変化されました。
「不満」が不満でなくなるばかりか、それを乗り越えた時には、大きなモチベーションとなります。
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創業の想い
2007年(9年前)のこと。
福岡に、ほんとに効果があって仕事や家庭、あらゆる人間関係で実際に使え、さらに仕事の成果や結果、様々な悩みや問題の解決ができ、さらには人生そのものを好転させるような、コミュニケーションとIMCコーチングの学校を作りたい。
そんな純粋な思いで、福岡の、コーチングのアカデミー
福岡コーチングアカデミーが誕生しました。
福岡の地で誕生し、東京や各地に活動の場を広げております。
IMCコーチングは、独自の進化でより効果と結果を高めており、
海外から輸入されたものをそのまま右から左に流しているものでなく、都市部東京で市場の飽和感があるからといって福岡に進出させたものでなく、組織協会の枠にとらわれることなく、組織協会の勢力図になることなく、時代の流れに合わせながら、日本の人材育成教育の文化を大切に、それをベースに置き、その上に新しいコーチングや人材育成の技術(スキル)を組み合わせています。
ですので、日本の文化を大切にし、新しいものを融合させ、オリジナルなものを作るという趣旨に共感、賛同していただける日本の企業様や日本の人々
今では、日本の素晴らしさを知る外国の方にも自然に、スムーズに受け入れられるようになりました。
福岡の地、九州の地は、独自のもの、新しいものを生む力があります。
福岡、九州にはその誇りがあります。
他で売れなくなったものをただ消費するような地ではありません。
ただ他の真似をするだけの地でもありません。
福岡の地、九州の地は、独自なもの、新たなものを生む力があるのです。
その力こそ、人を、企業を、日本をよくしていく力です。
JIMCCA福岡コーチングアカデミーは、創業時の想いと、福岡、九州の誇りを胸に、人と企業、社会と日本のためにありたいと愚直なまでに真っ直ぐ進んで参ります。
稲田 昇

2007年(9年前)のこと。
福岡に、ほんとに効果があって仕事や家庭、あらゆる人間関係で実際に使え、さらに仕事の成果や結果、様々な悩みや問題の解決ができ、さらには人生そのものを好転させるような、コミュニケーションとIMCコーチングの学校を作りたい。
そんな純粋な思いで、福岡の、コーチングのアカデミー
福岡コーチングアカデミーが誕生しました。
福岡の地で誕生し、東京や各地に活動の場を広げております。
IMCコーチングは、独自の進化でより効果と結果を高めており、
海外から輸入されたものをそのまま右から左に流しているものでなく、都市部東京で飽和感があるからといって福岡に進出させたものでなく、組織協会の枠にとらわれることなく、組織協会の勢力図になることなく、時代の流れに合わせながら、日本の人材育成教育の文化を大切に、それをベースに置き、その上に新しいコーチングや人材育成の技術(スキル)を組み合わせています。
ですので、日本の文化を大切にし、新しいものを融合させ、オリジナルなものを作るという趣旨に共感、賛同していただける日本の企業様や日本の人々
今では、日本の素晴らしさを知る外国の方にも自然に、スムーズに受け入れられるようになりました。
福岡の地、九州の地は、独自のもの、新しいものを生む力があります。
福岡、九州にはその誇りがあります。
他で売れなくなったものをただ消費するような地ではありません。
ただ他の真似をするだけの地でもありません。
福岡の地、九州の地は、独自なもの、新たなものを生む力があるのです。
その力こそ、人を、企業を、日本をよくしていく力です。
JIMCCA福岡コーチングアカデミーは、創業時の想いと、福岡、九州の誇りを胸に、人と企業、社会と日本のためにありたいと愚直なまでに真っ直ぐ進んで参ります。
稲田 昇

企業管理職リーダー研修を本格化させています。
現実的に、会社をスピーディーに変えるには、管理職リーダーを変える
ことだと思います。
販売会社のリーダーである佐枝さん(仮称)は、
地域5番手からトップに躍り出ました。
しかもダントツです。
佐枝さんの働きぶりに、他の社員やスタッフが感化され、モチベーションが高く、仕事の喜びをシェアし、ますます売上が好調。
同部署、同商品で過去最高益を出し続けています。
この姿に、社全体が、できる!うれる!
という気持ちになっているそうです。
◯◯会社や△△会社にはかなわない
と、どこかで負け犬根性が社にはびこっていたものを、
一人の、
たった一人のリーダーが
覆しました!
それが佐枝さんなんです。
ここに、なぜ管理職リーダー研修に力を入れるのかという理由がわかると思います。
……………
絶好調の佐枝さん。
絶好調の今だから気をつけないといけません。
それは謙虚さを忘れないこと
傲慢にならないこと
……………
国際線でファーストクラスに乗る方の多くは(舛添さんではありません(笑))
自慢話をするのではなく、
謙虚に人の話に耳を傾けるそうです。
……………
佐枝さんにお話しました。
佐枝さん これからは、
心のファーストクラスを目指しましょう
!
心のファーストクラスとは、
常に人から学ぼう、教えてもらおうとする謙虚な姿。
どんなに偉い人も人である限り
目くそ鼻くそ
失礼しましたm(_ _)m
自然の前にはなすすべもありません。
ですのに、偉そうにする。傲慢になることがどれだけ無意味で愚かなことか。
実際飛行機のファーストクラスに乗るぐらいの成功をめざし、そのためには心をファーストクラスにしていきましょう!
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